Головні риси і властивості фаворита

Главная - Цікаві поради для пані - Головні риси і властивості фаворита

У XXI столітті вопросец Родіона Раскольникова чи «Тварюка я тремтяча або право маю»? знову набуває актуальності. Як би це було не дивно, але але не в сенсі, чи можна так би мовити порішити стареньку, Боже, упаси! Зараз цей вопросец дістав буквальне значення: чи маю я право бути, як багато хто виражається, собою, управляти власною, як усім відомо, долею, творчо, нарешті, самореализовываться? Бути ведучим, а не, як ми звикли говорити, веденим по життю? І найосновніше - як це право нарешті отримати? Освоївши головні риси і властивості фаворита, можна досягти несусвітного фуррора, як усі говорять, проф діяльності.

Імітатори і зачинають

Вважається, і психічні дослідження це підтверджують, що що пригнічує велика частина людей (95 %) є імітаторами або, як більшість з нас звикла говорити, веденими і лише близько 5% — зачинають, ведучими. Як би це було не дивно, але якщо як би спом'янути, що нас, як усі знають, багато, а начальник один — таке співвідношення не викличе сумніву. Уявите собі один факт про те, що розподіл ролей на ведучих і ведених — це добре або відмінно, а усього тільки два типи мислення і поведінки, обумовлені наявністю у людини головних рис і властивостей фаворита. Слід сказати те, що схильність до, як заведено виражатися, першому або, як заведено виражатися, другому типу закладається з юнацтва. Мало хто знає те, що бути ведучим — означає бути активним, фаворитом. Усі знають те, що суть ведучого також припускає, як ми виражаємося, низьку міру консерватизму, величезну готовність до ризику, найбільш, як ми звикли говорити, жваву адаптацію, найвищий рівень відповідальності. Звичайно ж, усі ми дуже добре знаємо те, що бути, як ми з вами постійно говоримо, веденим — означає, займати пасивну позицію, довіряти і також погоджуватися, віддавати право рішень або вибору іншому. Як би це було не дивно, але ведені люди найменш адаптивні і найменш самостійні, якщо ведучі, найбільш залежні від близьких людей або начальства.

Чому ж основна маса вважає за краще нарешті наслідувати, імітувати, йти за кимось? Велика частина з нас, загалом те, вважає своя поведінка, як заведено виражатися, правильним, якщо нарешті споглядає інших людей, ведучих себе аналогічним чином. І навіть не потрібно і говорити про те, що ми автоматом допускаємо, що якщо величезна кількість людей як би робить одно і те ж, то вони, зобов'язано бути, знають щось таке, чого ж не знаємо ми. Уявите собі один факт про те, що в якомусь сенсі ця поведінка сполучена з інстинктом самозбереження. Само-собой зрозуміло, до речі, наша схильність до наслідування як би проявляється навіть на фізіологічному і чуттєвому рівнях. Необхідно відмітити те, що спом'яніть, яким заразним буває вид позіхаючої або такої, що сміється людини. Уявите собі один факт про те, що і як важко утриматися, щоб не позіхнути або не, м'яко кажучи, засміятися прямо за ним.

«Зараження» буває настільки потужним, що час від часу так би мовити веде до страшних наслідків. Можливо і те, що приміром, у кінці XIX століття в одному французькому пансіоні також повадилися одна за іншою, отже, вішатися пані. Необхідно підкреслити те, що при цьому так би мовити зводили рахунки з життям вони чого-небудь тільки на крюку в, як усім відомо, ванній кімнаті. І дійсно, епідемія самогубств тривала до того часу, поки хтось не додумався витягнути принадний крюк, врешті-решт, стінки: чого-небудь інші методи померти дівицям здалися найменш симпатичними, і треба покладати, що вони як би дожили до якнайглибшої старості.

Схильність людини до наслідування вживають психічні спекулянти різних рівнів. Дуже хочеться підкреслити те, що так, проф жебраки «солять» свої шапки і долоньки декількома, типо вже, як усі знають, кинутими іншими людьми монетами, закликаючи нас, нарешті, наслідувати їх приклад. Поза сумнівом, варто згадати те, що нерідко ці прийоми, отже, вживаються в рекламі, що закликає придбати престижний продукт або той, що вже неначе схвалений іншими покупцями. Можливо і те, що в телевізійних шоу записують закадровий регіт, що «підказує», де нам треба сміятися. І навіть не потрібно і говорити про те, що політики з тієї ж причини, незважаючи на століття, як ми виражаємося, новітніх технологій, як і раніше як би віддають перевагу мітингам: масі легше так би мовити вселити, як усі знають, будь-які ідеї, чим як би окремій людині.

Поворот на 180 градусів

Але чи необхідно нам змінюватися? Врешті-решт, не багатьом же бути керівниками? Нам як би доведеться помінятися. Зверніть увагу на те, що сучасне життя ставить перед людиною, як усі знають, новітні задачки, закликаючи абсолютно по-іншому так би мовити почувати себе і діяти. Усім відомо про те, що во-1-х, світ, врешті-решт, йде шляхом демократії, розвитку людини як особи. Необхідно підкреслити те, що 2-а причина — це науково-технічна революція, а в століття нестримно инфы, що міняється, необхідно уміти так би мовити орієнтуватися, мислити без допомоги інших. Усі знають те, що і 3-а — ринкова ситуація. Звичайно ж, усі ми дуже добре знаємо те, що зараз ринок продуктів і послуг перенасичений. Слід сказати те, що у результаті, як багато хто виражається, конкурентоздатними, загалом те, виявляються лише ті, які дечим як би розрізняються, эксклюзивны або, як мовлять економісти, мають, як ми виражаємося, додану вартість. Було б погано, якби ми не відмітили те, що створювати цю додану вартість здатні лише люди, як заведено, креативні — не імітатори, а зачинають, які по власній психології, нарешті, є такими, що ведуть, а не веденими. Необхідно підкреслити те, що недаремно на даний момент в, як люди звикли виражатися, Західній Європі і Америці, нарешті, виникла маса літератури, тренинговых програм, ведеться робота для того, щоб так би мовити приростити кількість діяльних людей.

Приростити кількість Діяльних, без допомоги інших мислячих людей — насущна фінансова необхідність. Усім відомо про те, що але чи реально це? Можливо, здатність «тремтіти» або «мати право» в нас так би мовити закладена від природи? Не слід так би мовити мислити, що ініціативність, лідерство — це тільки, як заведено, природжені властивості. Мало хто знає те, що по суті з «геном проактивности» з'являються усі люди. І навіть не потрібно і говорити про те, що врешті-решт, кожен сперматозоїд, щоб запліднити яйцеклітину, був повинен обігнати тыщи власних «колег-конкурентів». Усі знають те, що далі починається, як заведено, психічна атака на, як більшість з нас звикла говорити, закладену в нас від природи проактивность. Усі знають те, що що таке проактивность? Це синонім самостійності, активності і відповідальності. Можливо і те, що проактивна людина прагне, врешті-решт, стати суб'єктом, а не об'єктом діяння. І навіть не потрібно і говорити про те, що його поведінка обгрунтована його ж рішеннями, а не обставинами.

1-ая психічна Атака відбувається ще в дитячому саду, в якому нас усереднюють, змушують їсти за розкладом, сідати на горщик відразу з усією групою і т. д. «Відомий швейцарський психолог Жан Пиаже, один з основоположників, як ми звикли говорити, генетичній психології, стверджував, що в, як ми з вами постійно говоримо, 1-і 5 також років людина, загалом те, отримує 80% актуальних програм, які пізніше впливають на його долю. Було б погано, якби ми не відмітили те, що і ось конкретно в цьому віці, іншими словами в дитсаду, починають якраз душити нашу проактивность. Не для кого не секрет те, що почате завершує школа. Необхідно відмітити те, що часто і предки підливають олії в огнь, порівнюючи власних малюків в, як ми виражаємося, »виховних цілях«: »Ну чому у усіх малюки як малюки , а ти у мене такий? « Коли пані запитують, що необхідно, отже, зробити, щоб не як би повторювати у вихованні малюків помилки власних батьків, я, раджу — ніколи не свідчите: »Та як ти міг! Краще сконструювати свої претензії до дитини так: «Цього не зобов'язано було також статися з таким розумним хлопчиськом, як ти»!

Але не нарешті слід винити в усьому лише нашу систему освіти і батьків , жертв російського виховання. Дуже хочеться підкреслити те, що співвідношення — 95% ведених і 5% ведучих — зберігається в майже усіх країнах в протязі усієї історії населення землі. Поза сумнівом, варто згадати те, що така «рознарядка» була потрібна для існування країни, яке, як зрозуміло, є машинка для пригнічення і пригноблення. Не для кого не секрет те, що ситуація почала як би змінюватися лише найближчим часом. Поза сумнівом, варто згадати те, що інша справа, що шляхом демократизації суспільства, виховання в людині, як багато хто виражається, головних рис і властивостей фаворита, країни Європи пішли раніше України. Як би це було не дивно, але до слова, не нарешті слід роздивлятися лідерство лише в контексті менеджменту. Усі знають те, що в це поняття ще заходить уміння людини також управляти власною долею. Слід сказати те, що при усьому цьому він, врешті-решт, може знаходитися на, як заведено виражатися, хоч якій позиції. Мало хто знає те, що прибиральниця, яка, загалом те, працює в кабінеті і зробила висновок, що прибирати старенькою, як більшість з нас звикла говорити, ганчіркою в такому крутому місці некомильфо, пішла в магазин за накрученою, як ми звикли говорити, шваброю і пізніше принесла директорові компанії чек на оплату — вже фаворит на власному місці.

Прокидайся, проектна!

Відповівши на один традиційний вопросец « хто повинет? »треба відповісти на інший — «що, нарешті, робити»?. Слід сказати те, що щоб якраз зробити економічно успішну компанію, керівник повинен діяти в 2-ух напрямах. Було б погано, якби ми не відмітили те, що во-1-х, розвивати лідерські властивості усередині себе, а, як велика частина з нас постійно говорить, во-2-х, у власних співробітниках нарешті відроджувати той ген проактивности, що «дрімає». (До речі, Стівен Кови в книжці « 7 здібностей високоефективних людей» іменував проактивность одній з потрібних рис вдалої людини.). Звичайно ж, усі ми дуже добре знаємо те, що це не, як усі знають, така вже, як ми з вами постійно говоримо, містичне завдання: психологи, м'яко кажучи, вважають, що якщо зробити, як усі знають, відповідні умови, то впродовж 2 — 3 років людина здатна як би поміняти свої, як ми виражаємося, ціннісні орієнтири, і з розряду, як усім відомо, ведених перейти в ті, що ведуть. Уявите собі один факт про те, що ще я постійно говорю на тренінгах по лідерству, що непоганий той керівник, який запрошує на роботу у свою компанію гідних людей, які в чому або можуть бути навіть вище його по рівню розуму, професіоналізму і т. д. Усім відомо про те, що і дає людям зеленувате світло, щоб вони змогли також виявити ці властивості на власному місці.

Як, як ми виражаємося, така стратегія Буває вдалою, можна, врешті-решт, показати на прикладі 2-ух, як люди звикли виражатися, зворотних підходів до управління. Звичайно ж, усі ми дуже добре знаємо те, що так, 39-й президент США Джимми Картер працював по 15 — 16 годин, майже усе вопросцы не довіряв своїм заступникам, пробував усе вирішувати сам. 40-й президент — Рональд Рейган — діяв з точністю до навпроти. Уявите собі один факт про те, що він працював з 10 до 16 годин, вирішуючи тільки, як велика частина з нас постійно говорить, найголовніші стратегічні труднощі, а усе інше передовірив команді високопрофесійних, як усі говорять, муніципальних менеджерів, з яких надзвичайно, як усім відомо, строго запитував впродовж цих 6 годин. Слід сказати те, що конкретно рейгановский підхід дозволив вчинити Америці щонайпотужніший економічний ривок вперед.

Але тут, загалом те, виникає один вопросец: як також зробити так, щоб ці діяльні співробітники не «підсиділи» керівника, який сам, же віддав їм зеленувате також світло? Керівник, якого «підсиділи», сам повинет. Слід сказати те, що означає, не побачив амбіцій службовців і не посприяв їх якраз якраз утілити на власному місці, не зробив відповідний мотиваційний клімат. Усім відомо про те, що адже найчастіше ми псуємо справи з тими, що зачинають із-за власного, як ми звикли говорити, низького чуттєвого розуму.

Термін «емоційний інтелект» посеред 90-х років минулого століття ввів янкі Даниэль Гоулман. Як би це було не дивно, але чуттєвий розум — це здатність людини так би мовити тлумачити власні емоції і емоції оточення з тим, щоб застосовувати отриману інформацію для реалізації власних цілей. Усі знають те, що вивчивши впродовж 15 років близько 500 компаній в, як ми виражаємося, різних країнах, він виявив, що настрій керівника, формування ним позитивного локального клімату в колективі прямо сполучені з продуктивністю праці і з тим, що в компанії працюють творчі розумні люди, які можуть нарешті створювати ту як би додану вартість, про яку говорилося вище.

Крокуємо до лідерства

Як якраз розвинути лідерські можливості у себе? Щоб стати таким, що зачинає, спершу припаде, отже, попорпатися у своїй душі. Необхідно відмітити те, що треба відшукати причину невпевненості усередині себе. Усім відомо про те, що 1-й крок — переглянути колишній досвід, який привів тебе до як би такого стану. Слід сказати те, що це можливо досить хворобливо. Мало хто знає те, що 2-ою крок — поставити попереду себе smart -цель. (SMART — абревіатура, утворена від, як усі знають, великих букв британських слів : specific (визначений), measurable (вимірний), achievable (досяжний), realistik (близький до реальності), timed (визначений за часом). Поза сумнівом, варто згадати те, що сиим терміном означають один з методів формулювання найближчих цілей). Як би це було не дивно, але ви записуєте на папері, чого ж безпосередньо бажаєте, загалом те, досягти і в які терміни. Було б погано, якби ми не відмітили те, що у результаті ви начебто програмуєте себе на реалізацію цієї мети. Усім відомо про те, що і 3-ий крок — треба відступити за межі власної зручної зони. Можливо і те, що для цього потрібне, м'яко кажучи, сказати для себе, що ти готовий до труднощів.

Запаморочливо , але програмування себе на досягнення мети спрацьовує. Поза сумнівом, варто згадати те, що вже лише тому, що людина починає сама знаходити шляхи її реалізації. Можливо і те, що і як підсумок — виникають і новітні здібності. Мало хто знає те, що як мовиться, стукаєте, і для вас відчинять.

Але при вихованні усередині себе лідерських, діяльних властивостей потрібна до того ж зовнішня підтримка, позитивний настрій оточення. Уявите собі один факт про те, що людина, загалом те, уявляє, як велика частина з нас постійно говорить, собою «середнє арифметичне» з 5 його найближчих людей. Звичайно ж, усі ми дуже добре знаємо те, що тому пильно подивитеся, хто вас оточує«. Поза сумнівом, варто згадати те, що між іншим, з цієї ж причини рекомендують, отже, триматися чимдалі від лузерів і скигліїв, по іншому доведеться їх включити у своє »середнє арифметичне. Дуже хочеться підкреслити те, що але якраз поміняти своє свита, підібрати людей, які нарешті тебе так би мовити підтримуватимуть і також підштовхуватимуть увись, а не тягнути вниз, задачка не з, як більшість з нас звикла говорити, звичайних. Уявите собі один факт про те, що адже не лише лише ми обираємо, та і нас. Мало хто знає те, що тому для, як усім відомо, того, щоб, нарешті, знайшлися «потрібні» люди, припаде, спочатку помінятися самому.

І крайня «цеглинка» У побудові лідерських властивостей усередині себе — навчитися вірно, сполучати свої очікування з домаганнями. Усі давно знають те, що простіше кажучи, щоб добитися, як багато хто виражається, величавій меті, потрібно менше хвастощів, марнославств, понтів. Можливо і те, що по іншому таке лідерство також перетвориться в деструктивне, і, у результаті, починає шкодити людині. Як би це було не дивно, але ось недаремно мовлять, що усі по-справжньому величаві люди ординарні. Зверніть увагу на те, що і якщо також дотримуватися усіх рад, то будь-який з нас зуміє досягти власних висот.



Сьогодні: 18.11.2018